第17次线下培训(2018年3月18日)-《供应商价值管理》 扫二维码继续学习二维码时效为半小时

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价格: 1200.00元

课程对企业的意义

 

供应商管理一直是采购管理领域的核心内容之一,在过去的二十年里,我们花了大量的时间进行供应商资质管理和关系管理,而在此之后,我们该管理什么?

 

当下,在错综复杂的经济情势下,采购们面临的核心挑战是什么?如何才能从采购的角度带给企业持续稳健的增长?

 

本课以国际领先的供应商价值管理理念为核心,完整讲述整个供应商生命周期管理过程中会涉及到的基础核心概念,浅析如何制定核心品类供应商的管理战略,以及如何通过专业评估对供应商进行360度的管理和支持,如何让核心供应商充分为我所用,共同创造价值,确保供应商的可持续发展。

 

通过此次培训,旨在帮助采购专业人士建立科学进行供应商价值管理的思想和方法论,系统化梳理采购人员在供应商管理工作方面的广度和深度,拓宽采购团队的思路和视野,并提升采购战略高度和专业工作能力。

 

课程受益

 

了解什么是供应商价值管理,对供应商管理的核心概念建立初步理解

 

学习针对不同的类别(战略,杠杆,瓶颈,常规),分别采取不同的供应商管理战略

 

学习如何识别、挖掘、以及充分激发供应商价值

 

学习如何设计和缔造买卖双方的共同价值

 

学习关于供应商的深度管理,包括风险管理、履约管理、品类管理等

 

学习关于供应商价值管理中的常用工具,包括各种分析模型和记分卡

 

适用对象:

 

企业采购及供应链相关部门的中层管理人员及采购组织成员,例如采购经理、品类采购经理、采购专员、采购跟单、供应商管理专员等

 

授课方式:

 

集中授课、知识点讲解、案例分析、问答互动。

 

授课时间共计1天

 

Course Description课程内容

内容

关键点介绍

上午 9:00-12:00

供应商价值管理

  1. 战略采购发展新趋势
  1. 基础及关键概念解析
  1. 什么是供应商价值管理

制定供应商差异化管理战略

  1. 发现品类特性
  1. 根据品类特性制定差异化供应商战略
  1. 论证并完整完善供应商战略

供应商的价值与优势

  1. 对于供应商,我们知多少?
  1. 供应商的核心价值
  1. 供应商的核心优势

下午13:00-16:00

缔造共同价值

  1. 你是他的菜吗?
  1. 如何吸引目标供应商?
  1. 将供应商价值转换为共同价值

供应商深度管理

  1. 如何识别采购过程中的风险
  1. 供应商风险管理
  1. 常用记分卡

供应商可持续管理

  1. 定期重新评估供应商的能力以及表现
  1. 制定并执行供应商的跟踪流程
  1. 执行供应商评估方法以及定期数据采集流程

 

讲师介绍:

15年采购管理实战/ 咨询/ 培训经验,熟悉跨国企业集团运作管理,熟悉国内企业运作管理。

个人愿景:愿以我的热忱与不懈的努力,为中国本土企业在战略采购管理方面的提升,尽一己之力。

核心领域:采购支出分析、品类采购策略、采购寻源管理、采购谈判、供应商价值管理

服务客户:

制造行业:三星电子,德昌电机,大洋电机,埃尔拉多,腾势能源,

零售行业:沃尔玛(中国), Luxottica,Geox,Burberry

能源行业:中广核集团,喜威能源,长青集团,尚德集团

金融服务:AIA友邦保险,SAIF,捷信金融,

互联网科技:阿里集团

 

培训地址:苏州园区

培训时间:2018年3月18日全天

培训价格个人1200 RMB/天,企业开票2000 RMB/天。如需开票请联系唐老师或Roy,待修改价格后再购买课程(价格包含场地费、讲师费、资料费用、午餐费)

联系电话:唐老师:135 8488 7947    Roy:199 5117 5021

邮箱:pstc@zhigd.com